换位思考涉及到4个人，m代表manager，l代表leader，e代表enginer，s代表sales。也就是经理，组长，程序员，还有销售。由于比较喜欢用第一人称，所以在下文的换位思考中，我就是程序员，当然，不代表我处在的环境是如此。请相关读者自己把握。本故事纯属虚构，如有巧合，实属必然。

我在济南出差，m经理打电话给我，让我下周末赶回去参加团队建设，周五周六，公司每次都是如此，占用着大家的自由活动时间。也不知道是谁想出来的招。像我这种在外地出差的人，回去3天，本来就会有很多安排，公司还强行占去2天，并且不算加班，并且还不能调休，更令人发指的是，居然不能请假！

接着上面的话题，让我回去，是想让我在接下来的2个多月里面，投入另外的一个项目。我说不能回来，因为现在我的时间是这边销售买单，我要对他负责，如果可以我当然愿意回来混吃混喝，实在不行，我也没办法。我想了想，现在是销售s点服务人员，换种话说，就是他买了我的钟，我应该好好为他服务！但是现在妈妈桑出来插一脚，说不行，这个还要伺候另外的客人，强行拉走，也就会发生客户不愿意买单等等事情。呵，这些都是那些所谓的经理搞得好事。然后客套了几句，就把电话挂了。

leader打电话过来，说起这事。这鸟人不着调，他打电话的意思就是告诉我，他打电话了，至于效果，他不管。他只负责打电话，说是我们大老板要在那个关键项目上投人，也没点将，就是要人而已。换句话说，一个是普通的有钱客人，还有一个是有身份的客人，妈妈桑m就拉着本来伺候普通客人的我去伺候有身份的客人。电视里面常常演的结果就是，普通的客人一亮身份，结果妈妈桑m让给挂了。电视来源于生活，这个妈妈桑m，做的还是很不到位的。

如此，我大概知道了些内部的关系，关系图就是如下：

boss--->manager--->leader--->enginer，层次关系

sales--->enginer，递进关系，manager指挥enginer给sales服务。

manager--->enginer-|->sales，manager强行切断关系。

manager--->enginer----->boss，manager强行拉上关系。

虽然在公司发展，必须得像老板靠拢，这样才能得到提升，可是，我现在的待遇，在外还能有点出差补贴，何况混得越久，让人服气的领导数量没变，但是让人不服的领导层出不穷，到最后，一些你都看不上眼的人跳出来指手画脚，何苦受着窝囊气？我犯贱啊我。这也就是我喜欢长期在外出差的原因，性格太直率，怕因为这个出问题。在外多历练历练，对自己非常有好处。

现在换位思考时间：

manager：是boss安排下来的任务，我要好好的完成这个任务，现在手上也没人了，就e可能有空，那么就是他了。

leader：电话我是打到位了，事情怎么发展不管我的事了。

sales：妈的，老子花钱买的时间，你说不服务就不服务了，e不厚道，这个m也不咋地啊。

因为对我的去向最为关注的应该是m，因为这涉及到他的考核，和他常说的以人为本，呵，还太嫩，都是程序员走过去的，换位思考都不懂，谈什么以人为本？那么，如果他站在我的角度换位思考（我之前表过明态，希望在外出差，因为工资的问题），他的思考模式应该是第一个就把我排除。

对如此manager表示深切的同情和深深的遗憾。如果一直这样发展，难保我不主动要求换领导。

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故事是故事，现实是现实。很多可以值得考虑的地方。

1. 我们所说的换位思考，一定要调查清楚周边的环境和要求，才能设身处地的为对方着想，才是正直的换位思考。
2. 经验老道不是看年龄，多思考，可超越。
3. 每个人都有难处，要在难处中间寻找一个平衡点，站稳自己很不容易，需努力。