天涯远不远？

不远！人就在天涯，天涯怎麽会远？

明月是什麽颜色？

是蓝的，就像海一样蓝，一样深，一样忧郁。

明月在哪？

就在他的心里，他的心就是明月。

                                                                ----古龙《天涯明月刀》  

月亮很亮，透过薄薄的窗帘，恰如其分的撒在床上，冰凉。

只是月亮的颜色，已经不是蓝色。或者，我已经路过了天涯？

举杯邀明月，对影成三人。

月光就像寂寞，她总能光顾最阴暗的地方。并把他们照亮，让他们慌张。于是他们开始交头接耳，开始吵闹。

是不是做英雄就应该人前风光，然后一个人在破旧的小木屋里哭泣？可以有很厉害的功夫，也会有很普通的病因。又或者本来很聪明，但是要装傻。装着装着，就连自己也分不清楚是真傻，还是假傻了。

因为其他人做不到，这就是英雄。这就是月光下的英雄。

不知上海的月亮，是否和深圳的月亮一样的明亮？

顺德也月明了么？

总会有一种月光，来温暖一颗柔弱的心。

路过天涯，浪子的根就在天涯，只是，再也回不去了。

                                                                               2009-7-7 凌晨 4点  己丑年 闰五月十五寅时 

华南的销售QB要离开。伊要去IBM了，愿他前途无量。

发了邮件，请吃饭。

群发所有的华南弟兄，大半天没人响应。

除开了外地等因素，那应该是其他的问题。

是茶先凉，人后走？还是人先走，茶后凉的？

和伊合作过3个项目，一直挺感谢他的照顾，诚然，他不常请兄弟们吃饭。退一步来说，如果给相同的额度，是请客户吃饭，还是请工程师吃饭？做为销售，一定会义不容辞的请客户吃饭，没得跑。就像今天中午GJ同学很客气的在楼下等客户，还有F同学一起开车去吃饭一样。找到关键点，是他们的卖点，而做好关键点，才是他们的任务。工程师同学，你值几何呢？所以我优雅的穿过他们，去食堂吃饭。

每次开始想这些问题的时候，我就在想：for what？

就像我屁颠屁颠跑回华友大厦，吭哧吭哧加班，搞到晚上3点半。然后第二天早上7点半起床，又屁颠屁颠的跑回深圳，开始一天的工作，到晚上10点半。周末无休。

我也会想：for what？

对于自己，那些有提高么？如果没有提高，做事情就是为了做事情，怎么能保证年底的工资增长？

遇到事情，只有到最后爆发的时候才能看到，那就是处理事情的问题不够果断，比如这个项目，本来4月份就做的不爽，想申请去其他的项目组，而直到7月份，我才能离开，人生又能有多少个三个月呢？呵呵，原来优柔寡断的代价如此之高，高到需要让你付出生命。

是的，我也曾经的尝试着调整心态，享受这个过程，并且做的不是一次尝试。但是很遗憾，如果这个过程是以摧残自己的身体为代价，那我真是陪了青春又陪了生命。不知道的还以为我爱上了林仙儿呢？身体状况每况愈下，特别是这次的睡眠不足，有感冒的症状了都。

面临离开华南，回归上海的日子越来越近，反而无法坦然。

因为我记得还有很多酒要喝，饭要吃。而胃不太成了，啤酒一喝就吐，消化不良。

说再见，或者意思就是再也不见？

天南到地北，只是一抬腿。但是，如果不能同一个节奏生活，只会渐行渐远。

向一起并肩的兄弟们举杯，天南地北，只是一个跟头云的距离。

屁股决定脑袋 VS 脑袋决定屁股

薛晓波：论屁股决定脑袋  

吴戈： 屁股决定脑袋 

都写的很好。只是都没太大的指导作用，在IT这个行业，或者，在所谓的程序员的职业规划中，不是那么贴切。晃荡了几年，小有感触。

我想写的就是，如何在IT这个行业来看这个事情？是屁股决定脑袋，还是脑袋决定屁股。

一个公司的组织架构是既定的，一个萝卜一个坑。一个萝卜拔了，就会有一个位置的空缺，如果在那个时候，你恰恰在那个坑附近徘徊，很好，你能占住这个坑。有或者组织架构调整了，多了几个坑，而您丫又恰好能填上这些坑，那也不错，填之。哲理姑且称之为“填坑主义”。又或者说，机会主义。

谦虚的人总是承认机会主义。因为机会是一直存在的。而不谦虚的人总是不承认机会主义，总是告诉自己或者其他人，我能有现在的成就，是通过我自己的努力辛辛苦苦的做出来的，而不是什么机会。试问，没那个机会你能有坑蹲么？

一个好的HR总会给你描述一副很好的前景：我们公司呢，有很好的职业规划，一定能给你足够的发展空间，对，他们说的没错，好好干吧。那么呢，拿一个毕业新进员工的发展来说屁股决定脑袋和脑袋决定屁股事情，是非对错，心明即可。

在开始写时，我们先给屁股下面坐的地方分个类，一个是技术类，称之为板凳，一类是管理类，称之为沙发，还有一类居中的位置，那就是椅子了。

路人甲，毕业，到A公司。程序员开始。

第一年，程序员，第二年高级程序员。第三年，高级程序员和项目经理之间。第四年，第五年，一直在这个点位徘徊。

写程序是一件很有趣的事情，高手和菜鸟的区别，很好分辨。

也就是说，前三年，是属于板凳的。我在华为的一个员工的屏保上看到过一句很经典的话，板凳要坐十年冷。过了三年，做技术的，除非是很有水准的，待遇还有提升的空间，不然，基本上就告一段落了，不会出现三年之间的疯涨的趋势。

这个时候呢，大部分的同学就开始为自己找出路了，想换沙发。而一个公司管理的岗位只有那么多，那就从项目经理开始干起。我发现，算上我认识的很多人，卡片上的title，基本都印的是项目经理。或者一个公司都是项目经理，很奇怪，都在经理谁呢？

能坐上椅子，一般也能算的上是沙发的候选人。到了这个时候，就会到了开始思考屁股决定脑袋还是脑袋决定屁股了。很多候选人会选择在此处退赛，参加一场新的比赛。这也就是为什么毕业三年的同学们跳槽频繁的原因。待遇到了一个关口，发展到了一个关口。至少是自己认为的关口。

行情就是管理类的比技术类的薪水要高，这是贵国的国情，民情，社情。

留下来的人开始PK，可能会存在4种方式：

1）典型的屁股决定脑袋：干好项目经理，努力做好所经手的每一个项目，客户也有重复订单，兄弟们跟着干也很爽，士气十足。

2）典型的脑袋决定屁股：我要做部门的领导，管着那帮项目经理，我就得想想，部门经理在想啥，我怎么才能帮他分忧？我相信，大部分的领导都会这样鼓吹。于是呢项目经理们就开始有点刻意的去揣摩上意。于是这部分人开始频繁的和领导接触，似乎有拍马屁的嫌疑。人的经理是有限的，于是呢，项目做的也不太好，客户也不太满意，兄弟们跟着干得怨声载道，士气萎靡。

3）得过且过，屁股决定屁股，脑袋决定脑袋：领导关系处理的一般，项目做的一般，客户做的一般，兄弟们也管理的一般。

4）屁股决定脑袋和脑袋决定屁股结合：即帮领导分担责任，又能搞好每个项目，搞定每个客户，兄弟们干着也很爽，士气十足。

一般呢，有小聪明的领导会提拔4，而有大聪明的领导会提拔1，此处给管理做个定义：所有的管理，都是人的管理。需要管理好自己，管理好项目组人员，管理好客户。那么为何会有这个结论呢？下做说明：

1）1是属于游刃有余型的，在他的职责范围内，他能做的很好。如果给他换个空间，他也能管理的很好。在某个管理方法论中，1个人只能管理7个人。他是享受工作的，他对自己也很满意，他知道分寸，知道自己是什么不是什么，知道自己的斤两，知道自己的定位，做自己，做好自己，我们有充分的理由相信，他能在新的岗位干好更总要的工作。

2）4是属于疲于奔命型的，既需要考虑领导考虑的事情，又要考虑项目的事情；既需要考虑客户的事情，又需要考虑项目组兄弟们的事情。一个人的精力是有限的，你顾忌了很多事情，那么什么事情都做不好。再说了，您一部门的头，整天在考虑总裁在想什么问题？您说您懂IPO么？您懂战略规划么？您懂VC么？是，您都懂，您是爷。那您对目前的待遇，目前所做的事情满意么？您这一总裁，给我这小庙装着太寒碜了吧，也没您的坑了，您还是另谋高就吧。而实际上，等上了总裁的位置，才发现，呵，原来自己想的都是不完整的。而这些不完整的思考，总是会影响后期上位后的决策，这是关键。您说就这号人物，我能用么？

做好该做的事情，抓住机会。手上的每件事情都能有提高的空间的，让我们努力的把板凳，椅子坐冷。

椅子都坐冷了，沙发还会远么？

（一）SQLS如何访问没有建立索引的数据表

（二）SQLS如何访问建立了非聚集索引的数据表

（三）SQLS如何访问建立聚集索引的数据表

（四）SQLS如何访问既有聚集索引、又有非聚集索引的数据表

索引的优点和不足

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02年才知道MJ的存在，请原谅我的落伍。

后来就收集了他所有的mv，一次又一次的看。

此次的深圳之行，我给一起的同学们郑重的推荐了MJ，并给他们展示了我再次收集的一些MV。

我知道我看的都是他80年代，90年代的作品。只是，经典的，就是50年后看，又有何妨？

一种力量在MV中流淌，它能感染所有发现他的人们。我喜欢张扬的生活，就像他的舞姿，肆无忌惮的挑逗着人们的心理极限，最后一次一次的超越。听过他演唱会的人，一定终生难忘，那一个个晚上。

后来就开始陆续的了解这个神一样的人物。有一个关键词，恋童。

媒体能让一个人在一夜成名，有好有坏。被蒙蔽的只是那些所谓想知道事情本质的愚昧大众，仅此而已。

就算是有罪又有何妨？他是king of pop，不是神。所谓大众的原则，就是如此的容易被挑战，被破坏。他一定曾经感慨过世态炎凉，虽然我不知道这个词英文怎么说。

black or white，就我仅知的关于Michael  Jackson，就像这首歌。

自从我看过他的所有MV之后，再也不用心看其他的歌手的MV了。因为总是期望过高。而稍微可能有点意思的，总有MJ的痕迹在其中，斧凿痕迹总是让观众如我之流看出，MJ就像神一样，在遥远的高处，只能仰望。

the king of pop，一直被模仿，从未被超越。

此去一路漫漫，走好。我想，很多人会怀念你的，包括我。