回上海已经一个半月了。

想想似乎什么都没有做，而思绪一直都是懒懒的，似乎是忘却了激情和动力。

我得仔细的想想，才能想明白自己做了点什么。

1. 参与了misup的培训，loadrunner的入门培训。
2. 基于linux+weblogic923+oracle10g测试了一个公司的支线产品。
3. 基于linux+jboss405ga+oracle10g对比测试了一个公司的支线产品

能理顺的，也就这3件事情。而时间，居然耗费了1个半月。真让人不太想得明白。

这其间，学了一些linux，hp-ux，aix的命令，weblogic，jboss的一些参数调整。

还有jprofiler，mission control，loadrunner，vtune的一些用法。比如jprofiler快照对比，jra分析，loadrunner的参数设置，变量设置，vtune的基础使用，从指令到堆栈，到class的定位跟踪。对了，还用struts+hibernate+bps6.0学着做了一个case。

但是，他们都不成体系。没有章法。我用自己的wiki记录了很多关于一些优化的方法，还有一些命令的使用。

我有足够优秀的资源可以调配，我可以使用6台pc server，一台aix，一台hp-ux，但是，我还是不知道我应该去做好什么。

这是一个很恐怖的现状。而我头顶顶的数字像小山一样，有时候会让我喘不过气来。一条主产品线的性能持平，还有一条主产品线性能提升20%。

我租了房子，买了很多居家的用品，甚至买了功夫茶具。我中午开始带饭，每天都带着很大一盒饭菜，我还买了自行车。调休3天，帮堂弟搞定了他的工作，我申请了一个域名，准备帮师傅做一个blog，参与了衣风的西游记项目管理的讲课，还参与了大刘总的关于心理学的讲课，似乎一切都那么有序，我自己知道，其实远不是那么回事，我很乱，心思很乱。小姑父病了，大姑妈摔断了胳膊，叔叔腿疼，老爹中风，新盖的房子居然漏水了，乱乱的心绪全部都有对照。堂弟的沟通和交流是个死结，不想解也解不开，对，那些都不是我的问题。而我的问题就是，事情一乱，我就完全没有了头绪。我需要静一静，打打坐，想想自己的事情。

是按照自己的风格来做事情，还是迎合那些固有的，需要改进的风格？我一直觉得我应该让自己去影响环境，而不是让环境影响我。但是往往事与愿违，大部分时候，你觉得自己很渺小。

我少参与公司的羽毛球活动了，因为人多人少只有一个场地，人多的时候，我们的人总不希望另外部门的人参与，而人少的时候，又抱怨他们不积极参与，这是我不想看到或者听到的，其实事情很简单，这些都不是我的问题，为什么他们会影响到我？

要以入世的心态工作，要以出世的心态生活，简单一句话，很难做到。

今年就快要结束了，还有不到3个月的时间，对比过去的一个半月，这3个月应该也是一晃眼的过程。

和一些相关人等交流，我也觉得我相当的幼稚，于是我想先学着他们的做法，然后再想办法超越他们。但是现在的问题是，他们根本没空，或者也不想来教你。既然这些都是我自己的问题，我决定还是按照自己的风格来。

无坚不摧，唯快不破。这是颠不破的真理。

还是应该简单点，事情做完一件是一件，性能点发现一个是一个，这是关键。

我很讶异YF同学的高效，而我，最缺的就是这个鸟。要时刻谨记，不要虚度时光。

我已经有很长时间下班的时候没有看任何关于技术的东西了，从深圳的项目开始，或者，我要尽快的结束我这已经超时的调整期。全力以赴的去做好该做的事情。

才不负我之前所说的华丽的转身。加油！

不是那么忙很久了，这段时间一直在忙和间歇着在忙着一些事情，主题思想当然是不变的，就是我的测试和性能主题，而中间穿插的一些小故事，也颇有些意思。下面容我一一道来。

------------------啥都别信，信自己----------------

和CSDN的一blog排名前100的哥们合作，做一个关于他们在客户现场的问题重现。冀大伯说了，你就问他要啊，要客户现场一模一样的东西啊，没有搞个毛啊，怎么重现啊。从知道他能被loop到这个项目中，就开始了艰苦的拉锯战。

那个啥，把这个客户的现场环境和我说一下吧。

你问小C，他知道的。

无法重现。

小C的无法重现啊，你确定他的是最新的么？

哦，对不起，你看看这个。

无法重现。

哥们，你确定你给的是最新的么？

走，去你那看看。

哎呀，不是，我们又在客户机器上改过。

我帮你改改。

无法重现。

我处在要抓狂的阶段，再次发问：

哥们，你真记不得客户现场的东西了，能问客户要么？

他们很忙的，东西也在他们机器上，不知道还有没有，我试试看。

半天过去了。

哥们，要了么？

我刚在开会，我一会就要。

半天过去了。

哥们，要了么？

客户在开会，说是一会找找。

半天过去了。

哥们，到底怎么样了？

客户找到了，比较大，客户压缩了就发给我们。

到此告一段落。

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此爷不做评价，牛人自有牛人磨，我可磨不过。

--------------------西游记的裁员理论------------------

我是知道的，裁谁都成，就不能裁白龙马。

那官家子弟也是你等肉眼凡胎所能撼动的？

再说了，沙和尚就一负责卷帘子的童子，只不过长的粗旷了点，再说给天庭上班，也没规定男士胡子必须梳整齐，长发必须束起来。所以呢，这个童子也就长得个性了点，再说了，这么个性一哥们，给王母那附近显示着他的雄性激素发达呢，不是找K嘛。

中层领导报裁员，没有把沙和尚给报上去。也就是说，玉帝的家丑是可以对着天庭公布的咯，就这么一可能勾引主母的人，还要成佛成仙咯。

这还了得，玉帝还得势呢，先把这批中层换了先。

所以裁员啊，他还就得裁沙僧。

不用分析项目管理理论，纯的字面人缘分析，沙和尚就是那新鲜待炒的八爪鱼。

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别分析这分析那忘了传说中上下五千年的根本。他不是儒雅，不是谦让，而是阶级，而是斗争。

------------------------遇见未知的自己-------------

听了刘董分析了2个案例，解决了一些问题。

发现，他和张得芬师从同一个老师。

也就是说大刘说的那些理论怎么这么浅显易懂了。

其实我一直在学习。

全责心很重要。

02年的时候，大学伊始，泡一个叫做风格的论坛，和一群70后的人搅和到一起。放肆的点评一些文字，维护着一个叫做随心心语的板块。

那时候，我只知道文婷姐是总版主，文字细腻，有着无法言传的哀伤。

后来灌水的时候，我就吵着要结拜姐弟，记得还有苏赛，文婷是老大，我是二哥，苏赛是三妹。

后来听说是一些矛盾，文婷姐就离开了论坛，偶尔回来和我们灌灌水。

在后来，因为一个诡异的事件，我被论坛除名。然后离开。嗯，是在03年。

有文婷姐的msn，看着它亮起来，忙碌，离开，灰掉。就这样安静的看着，也不知道说什么，开始的时候还偶尔寒暄，后来，寒暄也取消了，只是看着亮起来，忙碌，离开，灰掉，如此循环。

我离开了之前的圈子，或者说，我甚至从没有加入这个圈子。

我一直号称自己是学文的，写程序只是因为写文字无法养活自己，我知道，这些都是p话，因为我写文字根本卖不出价来。而我，也不愿意这样兜售自己本不昂贵的智力。我没有好的构思，没有好的文采，只有狗屁不通的话语，还好不通，彻底的断绝了我依靠中文文字吃饭的念想。

虽然我现在靠着是拼音字母和数字，我可不需要兜售自己的智力，我只要能把它们放到一起，能让他们运行就成。根本不用推敲 清风明月抓我心，或是清风明月挠我心。

就这样，我从一个城市飘荡到另外一个城市，从一个项目飘零到另外一个项目，周而复始。有一句话如是说，好的项目都是相同的，不好的项目各有各的不好。

如此这般，我和文婷，苏赛断了联系。而我又从不是一个主动联系朋友的人。去年在济南，和淄博的大叔联系，都忙的不可开交，于是也没有联系。事实上，他是我在风格出来了之后联系的第一个人。

和大叔也没能成功的见面吃饭喝酒扯淡，总是各有各忙，最后错过机会，留下遗憾。

大叔给我qq留言说：

你这个混蛋，你文婷姐走了，你为什么不告诉我。是你不知道，还是怎么回事

我这个混蛋，看到这条留言，蒙了好几分钟。

我马上google文婷，颇具讽刺的是，在6年前，我google是确认她活着的精彩，而6年后的今年，我google的是她死后的无奈。

连死都不怕，还有什么熬不过去的么？我脑筋短路了好几分钟。

连活下来的勇气都有，那还有什么克服不了的困难呢？我想不太明白。

30岁前拿命换钱，30岁后拿钱换命，一直是IT人士流传的一句佳话，原来，还有很多行业是如此的。我们又站到了同一起跑线上，命运的枪已经激发了，于是大家猛跑。

此去漫漫，天堂没有书来书往，文婷姐，一路走好。

自己机器的wiki已经完成了架设的过程，并已经启用了，我会把自己的工作过程和遇到的问题作为tip记录下来，积累和提高。

---------------eos for weblogic的默认安装-----------------

访问console，默认的用户名/密码为  system/eosversion

--------------强制杀进程-------------

kill -9 pid

--------------too many open file 文件句柄超出-------------

在使用linux服务器做web应用服务器时，linux默认的对外file连接数量为1024. 也就是说，如果做压力测试的话（偶就是搞这个的），一定需要修改对外的tcp链接数量。

一般这种错误，对应的是日志中的too money open file.

在Linux下，我们使用ulimit -n 命令可以看到单个进程能够打开的最大文件句柄数量(socket连接也算在里面)。系统默认值1024。对于一般的应用来说(象Apache、系统进程)1024完全足够使用。但是如何象squid、mysql、java等单进程处理大量请求的应用来说就有点捉襟见肘了。如果单个进程打开的文件句柄数量超过了系统定义的值，就会提到“too many files open”的错误提示。如何知道当前进程打开了多少个文件句柄呢？下面一段小脚本可以帮你查看：

lsof -n |awk '{print $2}'|sort|uniq -c |sort -nr|more 在系统访问高峰时间以root用户执行上面的脚本，可能出现的结果如下：

# lsof -n|awk '{print $2}'|sort|uniq -c |sort -nr|more

131 24204   
   57 24244   
   57 24231   
   56 24264

其中第一行是打开的文件句柄数量，第二行是进程号。得到进程号后，我们可以通过ps命令得到进程的详细内容。

ps -aef|grep 24204 即可查看对应的进程。

但是如果系统并发特别大，尤其是squid服务器，很有可能会超过1024。这时候就必须要调整系统参数，以适应应用变化。Linux有硬性限制和软性限制。可以通过ulimit来设定这两个参数。方法如下，以root用户运行以下命令：

ulimit -HSn 4096 以上命令中，H指定了硬性大小，S指定了软性大小，n表示设定单个进程最大的打开文件句柄数量。个人觉得最好不要超过4096，毕竟打开的文件句柄数越多响应时间肯定会越慢。设定句柄数量后，系统重启后，又会恢复默认值。如果想永久保存下来，可以修改 /etc/profile 把上面命令加到最后。

当然，也不建议过多，会对资源有所损耗。 由于我是上的300虚拟用户，我直接给当前连接窗口给开到了10240。

----------------------远程连接相关----------------

用 nohup ./startServer.sh启动服务，可以断掉链接，服务存在。

----------------load runner相关设置--------------

巧用参数生成123456000000到123456150000的编号。设定如下：

图中的100对应着我的100 vuser的并发。这样设置的意思，到最后就能100并发，生成123456000000到123456150000并且不重复。

-----------------web service压力测试注意------------------

听GZ说起，一个注意点。

获取连接的时候，应该把获取连接的方法提取到静态方法中，不能每次动态获取连接。

不然压力上去，性能就下来了，做个笔记。

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破解的8.1，100 vuser，一个controller能管理多个clinent，但是并发用户总数还是不能超过100，还需要手工合并压测数据，真晕。

有这么一个关于跳蚤的故事：

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曾经有人做过这样的一个实验：把几只跳蚤放在密封的玻璃瓶子里，在最初的时候，跳蚤试图逃出去，每次都跳的很高，但每次都要撞到瓶盖。
在几次失败碰壁之后，为了不至于撞疼脑袋，跳蚤开始调整策略，虽然它仍旧在跳，但是跳跃高度已经不足以触及瓶盖。
这个时候，即使你把瓶盖打开，他也不会跳出瓶外去，因为它已经把自己的跳跃范围限制在自己所设定的范围内。其实他只要稍微跳高一点，就可以自由，但是他没有。

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第一次听到自我设限的这个名词，来源于DLHUNTER的说法。听说来源于另外一个人，具体就不再深究。今天打完了羽毛球，和同事走路回家，第一次见面的同事，虽然我们同在一个公司好几年。我和他不停的说话，分析公司，分析公司的部门，分析房价。我不喜欢冷场。呵呵，可能说的有点多，他和我说，他觉得我应该去做销售。我笑问，为什么？他说，直觉如此。我问，为什么你不能去做呢?他说，我偏内向，只能在公司研发部门呆着。我突然想到DLHUNTE给我提起的自我设限，是这样的么?

做销售，为什么你不能去做销售？是我自己自我设限，是搞技术的，不能去搞销售的事情，还是什么其他的呢？我一直在想为这个问题找到答案。特别是最近有空来想这些问题的时候。

为什么不能去做销售？难道头上顶着好几个透明的玻璃瓶盖么？

我从ps，换部门到rd性能组。我相信这就是我的一次对自我设限的挑战。在做项目最迷茫的时候，我一直不停的在问自己一个问题。除了做项目，开发，管理项目，你还能做什么？是不是一辈子就是做项目的命？

如果有一天，ps没有项目可做了，你去做什么？还是会失业么？做项目总是个很失落的过程。比如，在上一个项目的过程中，需求变更的问题，到了下一个项目，这些问题依然出现？难道我就不能去解决这些问题？我也尝试着去解决，去沟通这些问题，想彻底根除这些问题，在保证客户满意度的前提下，去除这些问题，很难，或者说，不可能。

我对这次部门的转换叫做华丽的转身。开发了一年的项目，带了一年的项目，我相信，就做项目方面，我还是能做一些事情出来的。那么，难道我的命运就是如此？一辈子的和人扯皮？肯定不能这样。那么我就去做些有积累的事情。

于是我就转换到了性能组，就这么简单。如果这次华丽的能转身成功，我相信，总有一天，我会变成一个商人的，不管是不是软件行业的销售，我有足够的冲劲和能力来做这个事情。

分析上面的一段话，有三个玻璃盖：

1. 在ps一定要做项目么？
2. 在保证客户满意度的前提下，真不能解决需求变更的问题么？
3. 这次的华丽转身关后面的计划什么事情呢?

对应的问题：

难道呆在ps一定要做项目?还有咨询啊，售前啊，架构啊，能做的事情多呢。是自己能力不够或者经验不够才做这些事情做的少。努力的蹦跶一下，落在瓶外了，你就能去做其他的事情，就是如此简单。

当自己觉得沟通的够了，应该离真正的沟通够了差很多，不可辩驳的是，ps所参与的绝大多数项目都是有特殊性的，比如一般是销售由于工期的原因才送你们到一线。销售希望你拼命干活，给他多创造利润，这是作为剥削阶层的最终目的，既然他要利用我挣钱，我为什么不能把这个关于需求变更的问题抛给他去处理?

其实不管此次转身能不能成功，后面的计划还是要执行，走一步看一步是正常的做法，但是最主要的是，大的计划不能改变，如此。

其实跳蚤不可悲，因为他已经尝试过很多次。

如果不去尝试，就算一直在瓶子里面蹦咋，也不会很开心。

我想说的是，合适和不合适是一个方面，为什么不尝试呢？折腾有理，折腾无罪，折腾万岁。

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写的有点乱七八糟，自我设限真的是很恐怖的东西，等偶战胜他了，再来写清楚点的文字。