周一，多云。

我离开了上海研发，然后我之前用的那批机器，大部分的宣布了寿终正寝，甚至连千兆路由器都挂了一个。

很诡异。

直接的后果就是，我来了，测试，居然找不到对等的机器，而只能让YW同学帮着虚了两个虚机。

哎，用虚机测，我也心虚啊。

上午乘着YW做虚机的功夫，和KQ聊了很一段时间。

关于我的牢骚，我的现状，我的想象空间。

呵呵，到下午的时候，他的烟就断了。

中午和S吃的鱼头砂锅，20块一份，大大的鱼头，味道很不错。可是我居然没吃完。

整个研发就我一个人呆着，也可能整个公司就我一个人呆着。

在一套不算靠谱的环境上，做一个可能也不算靠谱的事情。

那这一定是个不靠谱的人。

想想，在公司内部加班到这个时间点的，只有一次和相相熬过一个通宵。

KQ没有和我说你应该怎样，事业部的一盘棋，不是我能运作的动的。

看吧。

在芳华路的七天住下，有那么一段时间，我恍惚的以为我回到了刚到普元，和一峰一起在中原大学的学生宿舍住下来的那个时候，那个时间，屋外的河里结了一层薄薄的冰，和一个叫做侯芳平的丫头，一个叫做网名叫做梦云的丫头，嗯，还有孟同学，一峰同学，结伴去已经放假的学生食堂吃。木须肉很便宜，12块一大盘。第一个晚上空调掉电了，在上下铺的下铺，冻醒了，起来看见一峰在抽烟，烟头一闪一闪，醒啦，他若无其事的招呼。

闹闹说，摩羯座的今年是锦衣夜行的一年，呃，特别是这一周，是不会以应付的心态完成没有结果的工作。在来的飞机上，我使劲的在心中推演关于光大银行这个标的事情，后来使劲到心力不济，沉沉睡去。下了飞机，吹到上海的冷风，我有点恍然大悟。呵呵，背锅的人，这个角色我不想扮演，也不会扮演。应付的心态是指什么？没有结果的工作是指什么？阴谋论和不诛心的原则突然就高度的统一起来了。

衣风同学最近的状态很飘逸，虽然可能他自己不觉得。在五一放假的倒数第二天，他召集了项目组的兄弟们开会，传授了一些知见心理学课程上的所见所学。呵呵，我使用了一句心理学是个矛盾的结合，关于唯心主义和唯物主义的大统一来做了个汇总，事后，我单独的请华南的小兄弟们吃了个饭，我想告诉他们的是，独立思考，不要被他人蛊惑。不管是我，还是衣风。任何人对于自己来说，只有建议权。独立思考，这个非常重要。

就像衣风落座之前说自己腰椎间盘突出，怕我们谁顶他一句坐着说话不腰疼一样。当然，那个我们可能就指的是我一个。没吃过猪肉还没见过猪跑成了多少伪专家的托词，问候丫们。要说不会下蛋知道蛋的滋味，这个我认同，因为他真的吃过蛋，吃猪肉和看猪跑绝对是两回事，相信我。住在大屋子的感觉和看别人住在大屋子的感觉是不一样的。如果没解决基本的物质问题，谈精神收获，谈幸福感，这蛋扯的有点大了，疼的。

当初和KQ同学说起去广州的事情，我最终拿来说服自己的是，广州的想象空间。在等小曹办理入住的时候，和LJ同学谈广州的发展，我想了很多种可能，因为这些都是可以想象的。等我回到广州的Office的时候，发现胖子同学带着两个同学北上了，而另外两个同学入行去做桌面集成的事情，一眼望上去，呃，不到8个人，我会有什么想法呢？伤不起？还是特么自己锦衣夜行？

LW同学顺利的转正到行内，这是到广州一起共事的第一个弟兄，我很庆幸他找到了一个好的归宿。就在他宣布了要走的那个饭局上，我把自己喝高了，吐的一塌糊涂。这是我希望看到的兄弟的好去处，我希望大家都能这样，找到一个不同担心公司倒闭了，项目组拆了之后，我们干什么的地方，好好的钻研技术，这多好。而如果每天有1个小时想，广州拆了我干什么？在以广州为大本营出差到全国各地？听从如同LN同学的指挥？吭哧吭哧的，只是一个苦力？一个背锅？我艹，老子可不愿意，其他的爱咋咋地。

给Mr T的总结是，他会画饼，然后扔你出去。所以Mr T难做资深，虽然有个把资深人士，那些爷也是寄彼篱下而已。没人傻，在两次裁员后，都是猴精猴精的同学才留下。给衣风的总结是，他画饼，给你权限，在你要求使用的时候，大部分让你克服，然后扔你出去。所以他难做大，虽然他的team很大，呵呵，人多而已，如果不能感同身受，没有同理心，再多的努力只是一句辛苦了，不是么？给kQ同学的总结是，他少画饼，他给你权限，给你细节指导，所有相关资源像你倾斜。然后扔你出去。所以我认为他是可以做资深和做大的。他是一个爱他的人特别爱，看不上的人特别看不上的人，但是我喜欢。

帅姐说我很偏向KQ，那当然，谁罩着我，我偏爱谁，如果不这样，那我不是白眼狼的化身么？好吧，作为一个老大，最需要做的，是给兄弟们领导，带着兄弟们向前，有意无意的应该让大伙知道，嘿，各位，跟这我混，有肉吃，买得起房。呃，这就够了。而作为老大，不在创造物资条件上想办法，一个劲的去讨论精神的满足，呵呵，我是不是可以认为他是在找一种寄托来麻醉自己？经济基础决定上层建筑，这些我们都学过的，如果刻意的忘记，那就有点过火了。那句话怎么说来着？忘记过去等于背叛。

和小史絮絮叨叨的喝着他的好茶，味道沁人心脾。

聊起来事业部的各位神仙，比如ZJ大神，S大神，LN大神。说到S大神的多少次台球约战不成行，说到我关于LN大神的背锅主意，提醒他要多注意。想起来就牙痒痒，呵呵，三年的约战，一个台球而已，如果这都不靠谱，想想，跟他混，是多么恐怖的一件事情？

让人笑着说的事，总有一天会让人哭，当然，让人哭的事情，总会让人笑着说出来。只是时间。

做人就像是过山车，总是有高有低，如果一直在低处，呃，就该想想，高处的地方不远了。

给小史演示了关于监控，关于全路径跟踪的分析工具，还好有玩意上线了。大半年时间，我就做了点这个，想想，都心有不甘。

时间碎片化，长板短板化，这是多么可怕的场景。页交换和线程轮换，CPU轮询好像就是说的这种场景。

很羡慕小曹的注意力集中，呃，羡慕到嫉妒。

丁岚升级，晓伟升级，谢强，ZM没开二度，时间碎片化，我很愤怒。

好吧，我得承认。人最无法战胜的，是自己的好胜心。

加油。

周六开始，五结束，历时一周。有所得，记之，备查。

和Cordys共用网络。

数据库装在一块刀片上，没有外部存储。

流程平台数据在数据库中，对数据库IO和网络要求都会比较高。对于我们来说，这是相当恶劣的环境。

在目前主流的服务器下，如果需要测试流程引擎的性能，需要提供足够大的数据库IO和足够的带宽，才能把流程引擎的真实性能反应出来。

而出去PK这么多次，能提供这个环境的，还没发现。

-------------------环境准备-------------------

确定网络，环境，各台机器的用处。共有3台linux，是一笼子中的单片刀片。两台windows，虚机，一台hp-ux 小机。

确定各机器用途，安装必备软件。

条件是小机不让装数据库，根据空闲内存来判断数据库安装在哪台linux。

Oracle数据库的安装，由于RPM包的欠缺，使用手机google了好一阵。

环境比较裸，又不够裸，这个比较纠结。

Mysql的数据库下载的是Tar包，按照手册，一步一步，倒是没有出幺蛾子。

需要在HP-ux上安装apache做负载。没有GCC，没有RPM包。

只能下班后到酒店根据系统的版本到HP官方下载对应的depot包，用swinstall安装。

不能上网的PK环境伤不起啊。

经验所得：

PK随身准备很多64位的操作系统ISO文件是多么的有必要！！！

----------------------用例准备----------------------

畅快天地同学从大葱同学手上接手的性能用例项目，我事先没有运行过。没有看过代码。

PS：不是不想运行，实在是时间不允许。

只是周五晚上到了北京，在七天我初略的看了一下运行过程，没有对代码做code review。

对于个人习惯来说，迷信高手的代码是人之常情。

畅快天地同学和大葱同学的代码功底，我知道，就算我真能沉下心来写，没有个5年，都难望其项背。

而后来发生的故事告诉我，不管多NB的程序员，都有打盹的时候。

经验所得：

迷信是扼杀一切创造力的根源！！！

----------------------测试过程------------------------

在一次truncate 掉 超过50G的数据时，一定要记得rebuild 数据库索引。

不然，会花时间在抓快照和打快照上，这个是重大教训，先记录之。

好了，现在回头来说用例和环境调优的问题。

1）没有明确指明需要相关数据，别使用。

2）没有明确指明需要测试复杂查询待办事项的api，使用SQL查询。

3）没有明确指明不能用缓存，使用缓存（懂的人，就懂了）。

4）远程调用…………

以上四点都是为了降低IO的！！！

5）没有明确指明需要记录日志，关闭所有的日志。

6）Weblogic10.3.2是有BUG的，需要更改Weblogic的jar包。具体是因为在当前版本classloader没有缓存java的基础数据类型，在线程栈中，出现了部分unzip jar包去loader 基础java类型。

7）Mysql需要调整query_cache_size，和wait_timeout时间。一个是查询的缓存设置，一个是连接超时时间，都有血淋淋的教训。

8）apache的http请求日志其实是非常非常消耗性能的，我都怀疑写日志这一块一直是同步的。没看过代码，看过也看不懂，但是就表现来说，丫是同步的。所以需要关闭apache的http 请求日志。

9）apache需要启用mpm模式和使用http proxy还有http balance即可，简单实用。

----------------------小故障----------------------

1）覆盖结果集。这个很不能原谅，自己手抖了一下，让原本应该早结束的事情拖后了半个小时。

2）稳定性场景时间设置………………，这个错误，不说了。

3）第一天住的七天到上班的地方直线距离500米，可是实际走路时间需要30分钟左右……

好吧，这是一个没有功劳，苦劳也不一定有的故事。

----------利益问题？---------------

去上海开了两天的会，销售，技术，管理。

本拟是参与，好好学习的出发点。

结果听到的更多的是，销售们对前老板的落井下石。对数字的锱铢必较。

是，这是好事，说明大家都在参与，都在想。

大客户经理们都是知道帮自己干活的兄弟们的工资范围的。

而现在，老RD的同学们月工资数量明显比一些大客户经理的待遇要好。

嗯，然后大家就开始闹腾，不消停。

而所有人争的，都是为了他们没有放在台面上争的一些东西。

都是利益。

以前我们会说，透过现象看本质。

现在我们要做到，透过现象看到利益。

可能利益就是本质，或者本质就是利益，没有其他的。

要hold住，必须看的透彻并想的明白。

-----------心态问题---------------

最近一直都很恐慌，我想，我的恐慌怕是可以代表绝大多数的老家伙。

或者不能代表，谁知道呢。

他们不喜欢被代表，除非你能直指内心。

比如大方丈不会经常在广州呆着，比如项目组撤回公司干活，比如客户总会有一些问题来为难我们。

特别是上周去北京，让我周五去，电话和公司的哥们说，他只有这么多时间。

加班的事情，你们和String协调吧。于是我连着搞了4个到早上8点到晚上2点。

我靠，我在想，这也特么忒不靠谱了。

虽然我知道加班这事，因为责任心的问题，我能搞定。

但是说的这么直白，艹，还真有点不太适应。

我就在想，选择这样的心惊肉跳，是因为这里的想象空间很大。

而现实总在无情的压缩我的想象空间。

我在想去年十月份可能要跳槽的职位，我在想我能继续干什么，琐事干出彩了也有价值。

我们都知道。

可是干琐事的时候，谁会有强烈的我是在盖一幢高楼的心态？

修行很重要。

以前跟着KQ，他是个强势的人，总会跟我说，我帮你想了一条路，很适合你。

然后所有的资源像我倾斜，做个测试，我能调动几乎所有的院发部的同学。

之前不太觉得，现在想想，NB啊。

呃，我是不是被照顾的有点狠了。

现在归我来想这个问题，我总担心周边资源的匹配程度，和自身执行力的问题。

所以一直不敢放手去做。

艹，在胆怯啥呢？

广州一直在下雨。

淅淅沥沥，磨磨叽叽。住的地方十分潮湿，玻璃上都是水珠，蒙蒙的。门也由于吸饱了水汽，变形了，关不上。

按照宣传的说法，这是一个多少年一遇的潮湿的春天，嘿嘿，我是有多么的好运，这是正儿八经的在广州过的第二个春天，就赶上了多少年一遇的潮湿。运气真不错。

从项目现场撤回公司，买了两台1u的机架服务器。

一台CVS+BVT，一台数据库+日报+BUG系统+备份。

硬件真是降价的厉害，6000，两台，二手货，之前编译需要接近2个小时，现在只需要20多分钟。

花钱了就得办事嘛，这是规矩。

我做主淘的二手机器，在那个预算下买全新的机器，估计编译下来还是需要1个小时左右的。

一得瑟就说自己买的是刀片，让同事BS得不行。

搬回公司反而和小曹沟通的少了，教了他几招五禽戏，讲故事这事，得找机会继续才行。

比如，一起喝点酒的时候。

YK同学的状态不错，外企养人，小曹说，华为的个体效率并不高，而集体效率很高。

是因为他们有这样那样的规范去保证。

想来，O记也是如此的。

和他谈起来将来个人的路线，发展，说起自己，想挖技术后，有自己的背景和所长，再做其他的事情。

比如团队，售前，等。

而他的看法却觉得具体的技术已经不太重要了。至少，在他的咨询顾问的工作中，无甚大用。

说起外企和国内小企业的区别，比如客户信任度的问题，这个问题够纠结。崇洋媚外是一方面，不可否认的是，鬼子确实做的还算不错。

这个差别很大，同一家客户，同一个问题，可能客户不会问O记的售前，但是客户真的会问我们的。

上次和客户的交流，学到的，最多的，应该就是领导思维和拔高落实的细节观察和执行力。

也就是J，才能算是颇游刃有余。为此，他一定也付出了很多倍的努力。

没有陪YK同学喝酒，下次一定补上。吃肉倒是把他吃顶了，哈哈。

他的思路的闭环性，逻辑性，和1年前比，进步很大，我很高兴。

我喜欢和希望我的朋友一个比一个NB，然后大家一人拉我一把。

晚上回来和XX同学聊了几句，哎。

就这么着吧，穷则独善其身，对己，莫不是一句好话。

和胖子合完代码，要写点专利和总结了。