我来了普元2年零3月又20天，今天总算能说出来，这是我来了普元所经历的最难过的一个项目，鉴定完毕。而最大的难过，来自于内心，而不是身体。我一直认为这个项目是我的，就像何鹏飞老师说的，当公司是自己的，我也会在这个项目剩下的时间内，持续的认为这个项目是我的。结局不一定美好，但是我努力的去把他控制在我能控制的范围内。
我不太擅长去编排他人的不是，我只是每次都尝试着用一种近乎不带任何感情的话语来描述一件事情的起因，经过，还有结果。这也是我能记下来的，对自己最有好处的一种方式，只有从当局者的身份跳出来，以旁观者的身份来看，对自己会有最大的提高。我管这叫做自清。自清，自省，才能进步和提高。
时间：2009-3-23--今
人物：T，D，F，H，X，L，string
地点：S.Z.
事情：某项目
经过：
3-23，string来到S.Z.的关于普元的某项目，正式加盟项目组。D为项目经理，F为业务经理，X，L，string为程序员。
来到的第一个星期，D，F有2次，从中午开始，就在小会议室中开始聊，声音不小，隔着隔音玻璃，我都能隐约听到。纯属内部，不涉及需求的内部交流。我想，这内耗真够高的。和X抽烟分析，这项目的内耗，就这一星期的表示，可能高达40%。笑笑而已。string始终相信，谁负担全部的责任，听谁指挥。也就是说，D现在让我干嘛，我就干嘛，我可以提出我的所有的建议，不管采纳与否。站在公司的层面上来说，这个项目是普元的，也就是我的。当然，我也可以保留部分自己的意见。做项目，无论如何，结果是第一位的。
和D抽烟，他也很无奈。非常不容易的项目经理，为了工作，我至少收到3此3点之后发出的邮件，如果有大量的时间花在和内部人的交流上，这个时间花来睡觉都是好的。
我和F交流关于我们另外一哥们H设计的工作流客户端，F的评价是2个字，垃圾。是在出23楼的电梯口时候说的，我被当头泼了一瓢凉水。H是我很敬重的程序员，在上个项目我作为项目经理之时，我和客户对他的工作都十分的满意。呵呵，原来在F心中，我欣赏的都是垃圾，我的水准何如，不言而喻了吧。
后来D就离开了项目组，他评估的东西全部留了下来，评估的5个人的项目组，算4个完整的程序员开发量，在6月15号之前能上线，是比较悬的意见事情。我十分的认同他的评估，他给了自己25%的时间用于开发，他是项目经理，给了F 75%的时间用于开发，F是业务经理。据说title是T给定的。再后来，实践证明，对于这个产物，F的评价也是2个字，垃圾！
D走了之后，T来巡查了这个项目。理论上来说，T应该是了解或者侧面了解了这个项目的，D给T的建议就是要多关注此项目，多过来看看。F给T汇报工作的时候，我在侧。远景描述的很好。描述的很好。我提出来的问题是，可能要加人。T后来就走了，因为档期安排的非常满，他走的时候，我还在想他很严厉的对我说过的话，就是因为这个项目很难搞，所以才把你给调过来，你一定要确保这个项目做好。我确保，我拿什么确保了，我有点晕。
后来F就去长沙开会了，他很自信，相当自信，虽然我十分的想不明白他的自信何来。我找X，L中午吃饭的时候，大家扯淡，我说，这个项目到现在为止，不要再做任何关于沟通，确认的工作了，前面2个项目经理级别的沟通了接近2个月，如果问题还没有搞清，也不是我们这种刚接手需求的人能去理得顺的。也就是说，确认，沟通，到此时就应该告一段落了，所有的四个人都应该完全进入开发的状态，也别出什么文档，什么mm图，什么计划了，赶紧的吧，文档，计划都出奇了，代码谁出去？总不会天上掉下来吧。而如果还继续这样持续下去，项目越来越悬。那天是4月10号。我记得很清楚。
人对了，就什么都对了。F可能忘记考虑了一个最主要的参考项。也是最致命的一个参考项，那就是人。X和L是没有做过6的开发的，完全没有，string因为要去福州培训，临时抱了一个星期的佛脚，就这三号人，按照他的计划和要求，还真就执行不下去，延时了他找谁哭去？我得告诉他这个现状。
当我提出来这个疑问的时候，他还是像给T保证的那样，没问题的，没任何问题的，放心吧。于是我相当的放心，那就做好自己被安排的事情就OK了，如果他这么自信，就是因为这个锅可以有人背。等我再次打开任务分配表的时候，一头冷汗，我发现，那个人应该是我。
F是一个特喜欢咋呼的人，并且，和他交流很困难。一句话几乎要说四次，我才能说完。当表达一次又一次的被打断的时候，我想，沟通的欲望一定骤减，变得基本上只能顾及左右而言其他。看任务分配表的结构，他把一个项目组分成2组，string和X，F和L。然后看图说话，工作量的，复杂的都会压在1组，而出彩的，省力的，就在2组。我十分的想不明白，给我安排了100%的开发任务，还要给我加30%的时间去分析X的业务。而且就为了这个事情，气势汹汹的和我说了3次。呵。我想着，如果我当时参与了前期的分析，一定不是这个结果。而F，继续着为客户调整网络，做分析，和某甲确认，和某乙确认，监控客户的网络现状，报告着网上最新发布的新闻，搭腔每个讨论，并很成功的把讨论引向歧途。很多意见脱口而出，然后强辩着让讨论变成辩论，最后无疾而终。在这方面，我觉得，他是天才。
项目已经到了第二个里程碑，延迟已经开始暴露，静看F的应对之策。是推给我，没尽力，还是推给客户，没协助。反正，应该是不是自己担当的。而这个理由来自于一次的和客户小酌，客户本拟就是过来吃个饭的，F老师在饭桌上，先假模假式的自我批评了几句，然后就开始狂风骤雨的批我们剩下的3个同事半个多小时，到最后由忙里偷闲的把客户批了一通，最后给所有的感觉就是，不管这个项目做的怎样，F老师是不会承担责任的，就算承担，也就是一些细节没有把握好，我这项目组的弟兄们担全责，然后你们客户也没做好，搞得我的项目出了问题。哇哈哈哈。厉害的一笔，谨受教了，我估计我是学不会了，但是学着看穿这种把戏，还是很有帮助的。
---------------------------华丽的分割线-----------------------
这个项目做的我非常难受，不过我还是忙里偷闲，几个晚上睡觉前，看完了自慢一书。其实人做很多事情都是相通的，比如打游戏的风格和自己类似的人，也喜欢和他交流，不管是抽烟还是喝酒，还是一起扯淡，或者打游戏。我认为我的风格和D有点类似，最少我们都是狂热者转升级射程的龙骑士，挂着叮当，夹杂隐刀。而F的模式是出一些兵在你门口转悠，然后就停滞发展，最后交战的时候，我已经是大舰加上科学球了。其实和前期的分析很类似，如果不深入的去做完整的一个功能，去实现，只是在人族家门口转悠而已，还得小心让坦克轰到，那么，是很难完成所谓的分析和工作评估的。
自慢中我认同4点：
1）当公司是自己的。
不管我以什么角色存在，项目就是我的。我的高度只能到这里了，当然，如果所有的项目都是我的了，那么公司还跑得了吗？
2）公司是老板创建的，你必须遵守游戏规则，或者重新加入你喜欢的游戏。
抱怨从不能解决问题，直面才是最佳的解决问题之道，如果你不爽，请离开，如果您不离开，那就别抱怨了您呐，只有把自己和公司保持一致了，公司才能和你保持一致。公司才能像你爱它那样爱你。
3）人对了，就对了。
今日所感。
5）做持续进步，能接受挑战的人才。
我觉得我一直都是很能耗的人，但是这次，输给D啦，我可不能白天一天精神抖擞，晚上3点才睡觉。学习是无止境的，多读书，读好书。
