不要给别人描述悲惨，因为得不到同情，只要有三五好友知道即可。

给别人描述欢乐，因为这样，大家才能一起欢乐。或者，甘苦自知，让他们羡慕去吧。

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上午7点半起床，8点出发，和老黄，tp共赴体检中心。

结果很凄惨，大清早饿着肚子，结果体检接待的名单上居然没有我，郁闷。

给体检联系人电话，无人接听。也是，都周末啦，谁没事大清早起床呢。而自己单独体检的问题是，价格居然贵了2倍多，得，爷我还是老实等回电话吧。

到了9点电话回来，说是没有挂上号，我这种四处流离的人呀，连体检都不知归何处。

故意把tp压在体检等候的椅子上，因为我预计老黄不会赴场，如果压着tp在等，一定会2人同来。耍了把心眼，嗯。

和牙肿去公司交表单，拿球拍，忙里偷闲的吃了点萨其马，2块，饿得我够呛。共赴球场。

2人开战，10点15分。

然后老黄带着tp前来，果不其然，打了几个回合，老黄休息的时候提要走。

既然已经到了现场，我的目标就达到啦，让丫回去陪老婆去吧。哈哈。

然后一直打到下午1点，期间，我喝了5瓶水，大瓶的纯水。

总算运动了一把，不容易呀，期间大战由山贼，箭猪，墨鱼仔组成的顺德帮，和啥缪搭配，大胜。

打完球，闲聊，说起在军区的锄大地，斗地主，每周安排的饭局，洗脚，我一个人骂了包括从中校开始到中尉结束的数名军官，偶尔打打魔兽争霸。

童鞋们羡慕不已。

只是我故意的没有说，锄大地是加班到晚上2点锄大地半个小时到一个小时。

斗地主是加班到晚上1点斗会地主决定宵夜。

而饭局和洗脚我也掏了相当部分的钱，甚至，3个月，我积累了近5k的发票。试想一下，我可不想再这么幸苦的项目里面，做到最后没人和我一起努力，一次吃苦，这是不对的。

而骂人的代价，是我一直这样被骂过来的，好容易翻身了骂回来而已。

魔兽争霸，那更是加班到3点后的一点放松，谁又能加班完了倒头就睡呢？年纪一把了，没有这个精力咯。

如果我说我没有说的，得不到同情，比如加班，绝大部分人认为是string没有控制好需求，吃饭，洗脚是丫日子过得忒奢侈，而被骂，也会认为string没啥能力，如此而已。

如果我说了我说的，童鞋们羡慕了一把，我甚至说，我现在做的东西，是我们平台上最漂亮的一套系统。让丫们眼馋去吧。

而箭猪，是知道我没说的话的，牙肿也知道一部分，或者全部。

但是，我就是不说，张扬一点又何妨呢？

打死我也不会说的，嘿嘿。

偶尔感冒发热对身体好，就像偶尔应该深刻的思考一下。

李二是很有深度的人，有空应多交流。

看样子国防科大的小硕还真不是盖的，那种对于文字的拿捏和信手拈来，你不得不服气。

丫在偶心中的粗人形象已经土崩瓦解了！

比如他说，古代做官有三思：思危、思退、思变——知道有危险就躲开危险，叫思危；躲到人家都不再注意你的地方，叫思退；退下来就有机会，再慢慢看，慢慢想，以前哪里错了，往后该怎么改，叫思变。

那现在，我想想，我的三思在何处呢？

1、思危

我一直都是个很有危机意识的人，这点我倒是不用谦虚。几次的团队建设，我到最后都要强调一个危机意识。看着他们在邮件群组中问的问题，有些应该完全可以自己搞定的，为什么需要利用团队的力量呢？如果自己搞定，那自己就又会多一点tips。人和人的比较，一点tips，会比下去好大一拨人。

给自己增加核心竞争力。就像我对牙肿的承诺，也是我的做事风格，2个字，搞定，4个字，自己搞定。

2、思退

思退，关于这个，做的并不好，有很多弟兄，看得到的，并没有去做。

如果每个人都有问题需要自己，而自己疲于应付的时候，应该思退，从这种状态中退出去，好好的反思一下。

如果问题能用文档搞定，那么，为什么不写文档呢？如果写了文档，还需要应付，那应该反思一下，是不是文档写的不够详细呢？如果写的够详细，能解决所有的问题，那那些来问问题的人，完全可以用几个字搞定，“回去看文档去”，铿锵有力。这样，才能有更多的时间学习，提高自己，增强自己的竞争力，也算是思危的一种考虑。

只有退到别人注意不到的地方，才能提高自己。

3、思变

穷则变，变则迁。这是一个很好的过程。就如思退的结果，一定要变。

变通，有变才能通。

而三思，皆里连外通，突然想到，武三思，名字，应该来源于此吧。

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夜，静思。

在项目扎了快3个月了，有些乱，应该梳理一下自己的思路。下面就做了什么？学了什么？想了什么？有什么收获？如何提高？这些问题，分时间段来说明这个问题，也算是前车之鉴，后车之师。错误还是只犯一次的好。

2008-7-26到2008-9-3，项目经理：傻缪，昵称牙肿，日本名字牙肿点范。这应该是这个阶段最大的成就。哇哈哈哈。

人：牙肿，刘shengb，string，箭猪，山贼，XX，TP

事情：第一次汇报

涉及金额：18w rmb。

客户要求：我要最好的文件管理，最好的办公流程，最好的电子书网站。（我怀疑脑袋让驴踢了）

实际制作：漂亮的界面，不错的文件管理，一般的办公流程，很一般的电子书网站，很很一般的学习教育流程等等等等很多东西。

工作时间：8点到12点，下午2点到6点，晚上7点到凌晨2点，一周7天。如果一周有八天的话，那一周会是8天，我很确信。一周一通宵，第二天上午9点，也就是休息3个小时后，到位，继续写代码。我都很惊讶我能如此奋战，还效率不低。

我的事情：公文流转。图标菜单和中标普华的office集成。一个ocx的控件经历了不能用，到能用但会导致IE挂，到能用，到最后能够完成手写签批。丫们的部门经理让我折磨的够呛。12点，大风大雨，从宾馆过来，3个人一把伞，还给我买了饮水，换位思考一下，是不是杀人的心都会有？这里做的不好。但是做事情就是做事情，事情做好了才能说其他的问题，只是要更注重方式。

阶段思考：很充实的生活，很忙碌的日子。但是，似乎欠缺了很多东西。如果生活中只剩下工作，那活着是为了什么。我一直在想，我做项目经理的时候一定不会是这样的。

2008-9-1到今天，项目经理：string

人：刘shengb，string，XX，TP

事情：第二次汇报

涉及金额：听说比18w要多

事情：给少数的几个人把项目做2个或者多个版本。原本版本的完善，和不同的人扯不同的皮。

事件描述：涉及硬件：HPIQ508，海格工程样机，普通17寸液晶显示器PC，设计分辨率：1680×1050，未知，1024×768

为了11个人，做1680×1050的版本，要求，全触摸，大图标。信息展示，word转图片，横向拖动。

设计评审了2版，xx是专业美工，很不错。

而头疼的竟然是，之前的弟兄们挖的坑，埋的雷，还没有明说的那种。不过工时算是降下来了，相比牙肿的时代，我们已经开始进入改革开放时期了。

经历重要事件：晚上2个人通宵到6点，躺下，不到9点被捞起来，中午，下午培训，晚上上班，第二天二代产品培训不能参加。算是非常重要的一件事情了。

到了上个周末，也就是10月10号的时候，一个评估下来要234人天的变动，而我只有2个人，还包括本人。让我一个周末，冒出了数颗痘痘。而正好在上上个周末，还得到客户处事淡定的评价，唉，情何以堪。

阶段思考：公司的做项目的体制，是否需要改动？

因为现在的感觉，不是在往一个方向在用力，涉及到2个部门三个角色：

部门：1）服务部门     2）销售部门

角色：1）服务部门总监    2）客户现场项目经理   2）项目销售

愿景：

1. 总监是希望但不鼓励员工加班。也就是总监不鼓励项目经理带着弟兄们加班。
2. 项目销售是不希望任何人加班，因为会增加他的成本。
3. 项目经理也不希望加班，谁都想生活，不是么。

现实总是残酷的，当遇到不能预知的变动，而且是纯工作量的问题，那么现场就变成如此：

1）项目经理带着现有的弟兄拼死拼活的加班，也搞不定，那么，他应该分3条线求助

• 客户
• 销售
• 服务部门

客户说，你问销售要人即可。而销售加班都不希望发生，再让他投入人，牵头驴踢晕他先。那么，这里就有一个矛盾。任何人不管是为了责任心，还是个人的招牌，总是想把事情做好，做到各方面都满意。但是，如果事情out of contrl，那么，应该双方协商，找到一个2方都能接受的方案，这个是王道。那如果问服务部门，当然，如果没人买单，是人毛都见不到一根的。所以，不要打算服务部门看在项目的面子上，会给你弄几个人过来，帮忙，所以不要妄想。社会主义市场经济，不是宏观调控咯。

2）销售不管爽与否，都需要关注这个事情，本质上，商人都是小气的。投入越少当然越好，这是原则也是底线。不管最后事情如何处理，如果问题停留在那里，那么，就需要解决它。看样子不爽成了必然。

3）服务部门总监，不管你的项目如何，你用了我的人，就要为我的人买单。而如果项目预期到的收益并不能达到，而钱都没在销售兜里捂热，就让服务部门弄走了一大坨。如果项目的成本再增加，销售到后来，赚的钱就越来越少了，嘿嘿，他还会继续的跟这个单子么？而对于项目组的人来说，就算你忙的要死，是销售让你忙的，所以应该让销售为了你们的辛苦买单。天地良心，谁还真以为自己能给销售挣多少钱么？作为服务工程师，那是挣到部门的。

当价值观产生了冲突的时候，这力量能拧成一股绳子么？

还有待提高的管理体系。

而现在有一个只有10天，但是有60人天的工作要做，我就2个人，包括我自己，还有大量的美工工作，怎么可能做的完呢？在销售那，我是个不控制成本的人，在客户这，我是个球用都没有，只会写代码，管自己手上的人的人，在部门那边，我是个偶尔叫唤，不会控制需求的人，在项目组成员那边，我是个不够强势的人，要不到人，拖累大家加班。唉，真是四面不讨好的典范了。

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在规定的时间内做规定时间内该做的东西， 任何一次变动都是致命的。

所以只能让客户意识到并买单，才是最终的最好的解决方式。

二战后，纳粹集中营的一个幸存者马丁·内莫勒有一段回忆，引起过全球无数人的共鸣：“在德国，当他们（纳粹）把魔掌伸向共产党人时，我没有说话，因为我不是共产党人；当他们把魔掌伸向犹太人时，我没有说话，因为我不是犹太人；当他们把魔掌伸向天主教徒的时候，我没有说话，因为我不是天主教徒；最后，他们把魔掌伸向了我，这时，已经没有任何人站出来为我说话了。”

裁员，简编，融资。准备过冬，市场混乱。

似乎大部分的公司都在做相同的事情。业内哀鸿遍野。

在一个项目里面宅着倒是挺符合我的性格，两耳不闻窗外事，一心只读圣贤书。不知不觉，在这宅了3个月。

8年的闹运会，都结束啦。

做事情就像是爬坡，我喜欢向上的艰辛，顶峰的一览众山，谷底的无奈。跌宕起伏的才有味道，不枉此遭。

MSN签名改成兄弟，你还安好么。

有一本书叫做华为真相，是一本好书。

当然，毛选也是。

最近突然很想看书，安静一下自己。看着同学们在邮件组中讨论的不亦乐乎，问的有些google就能找到的问题，我在想，你他妈妈的又扮清高呢。适当的讨论写比较好玩的问题，应该会很好玩的。哇哈哈哈。

所以，从下周起，我决定回到邮件组回答问题去。

忙碌与否，是一种心态。

在这最坏，也是最好的时刻，要学会保护自己。

冷静，淡定。

要努力做到这点。

我的慌居然让牙肿给看出来，真失败。

不过我要人没人，要钱没钱，怎么做呢？如果客户讲理还自罢了，这次可真是到了秀才遇到兵，有理说不清的地方。

所以，要学习引导客户赶紧买单，才是王道。

和QB电话，说起只有自己口袋中的钱，才是自己的。

深以为然。

百姓有难就报官，官报上级。最后报到皇帝那。

如果皇帝都慌了，那就有大难咯。

不过最近小老百姓不报官了，卡着鬼子的运输线，喝着酒就把事情给办了。

人，一定要靠自己。